Entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est un concept de «changement de jeu» qui peut aider les entreprises existantes à réussir face à la concurrence à l'étranger

L’esprit d’entreprise est un « jeu de changement de concept qui peut aider les entreprises existantes à réussir face à la concurrence étrangère (Lewis, 2012).

De la dernière décennie a vu une quantité remarquable d’intérêt dans toutes les choses d’entreprise chefs d’entreprise eux-mêmes, la mentalité entrepreneuriale et entrepreneuriales ventures, petits et grands. Écrivains d’affaires ont salué l’esprit d’entreprise comme un moteur essentiel pour la croissance économique qu’il a décrit, comme en témoigne cette revendication “BOLD” : « Si nous allons sortir de la crise économique dans le monde entier, chefs d’entreprise ouvrira la voie ». (Badal & Streur 2012)

Mentalité de

gestion d’entreprise n’est plus la propriété exclusive des propriétaires d’entreprise. De plus en plus, corporations sont cherchant, nourrir et récompenser les employés axée sur l’esprit d’entreprise, parfois appelés « intrapreneurs » et à l’examen critique du degré auquel leurs cultures d’entreprise permettent d’entreprise pensaient et action à s’épanouir (Morris, Kuratko, & 2008 Covin).

Même le président Obama a appelé à « l’esprit d’entreprise », à inclure avec « problem solving » et la « pensée critique » comme les compétences du XXIe siècle à être incorporés dans les normes d’enseignement et les évaluations (Obama, 2009).

Malgré cela large niveau d’intérêt, cependant, il existe actuellement peu de consensus concernant les caractéristiques de la mentalité entrepreneuriale.

Une grande partie de ce qui est écrit sur les chefs d’entreprise est en grande partie théorique ou anecdotique.

Même le travail empirique que nous pourrions trouver sur le sujet n’est pas aussi complet ou aussi universellement haute qualité que nous aurions espéré.

Comme l’a souligné Hisrich, Langan-Fox et Grant (2007), la recherche de différences individuelles entre les entrepreneurs et les chefs d’entreprise,

et entre plus et moins entrepreneurs prospères, a produit un nombre plutôt incompatible de preuves.

L’effort de comprendre les entrepreneurs ont pris diverses formes, certains d’entre eux très clairement et étroitement axé sur l’entrepreneuriat en soi, et d’autres parties intéressées plus généralement avec des concepts connexes tels que l’innovation et la créativité.

Il y avait quelques différences évidentes entre ces deux orientations. Par exemple, l’approche purement entrepreneuriale plus a inclus attention à une variété de facteurs structurels et conjoncturels susceptibles d’influer sur les chances de réussite des entreprises, (p. ex., Eckhardt & Shane, 2003).

Approche de l’innovation/créativité a eu tendance à mettre l’accent sur les caractéristiques situationnelles « micro » plus que la structure de l’équipe de travail (p. ex., Payne, 1990)

ou le climat de l’équipe (DeDreu & Ouest, 2001). Toutefois, les deux types de recherche ont eu quelque chose à dire concernant les caractéristiques individuelles qui peuvent être bénéfiques pour les entrepreneurs ou les intrapreneurs

, Eckerd College a conçu un ensemble validé de variables qui clairement faire la distinction entre les entrepreneurs et les chefs d’entreprise,

afin de créer un outil pour mesurer ces variables.

Cet outil s’appelle le profil de mentalité entrepreneuriale (EMP), que nous sommes à IWD-Europe fière de déployer dans toute l’Europe sur une base exclusive.